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吳福勝深入蒙維公司現場(chǎng)檢查指導
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  • 發(fā)布時(shí)間:2023-09-14 08:07:58
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9月11日上午,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳福勝在參加蒙維公司安全宣誓后,深入蒙維公司各生產(chǎn)現場(chǎng)檢查指導。

“加快推進(jìn)新項目建設”

在有機廠(chǎng)現場(chǎng),吳福勝重點(diǎn)查看新建的精甲酯項目、粉碎項目。對精甲酯項目達產(chǎn)達標、產(chǎn)生較好效益給予肯定。

吳福勝詳細了解在建粉碎項目施工情況及存在的困難,對工程質(zhì)量控制、各方協(xié)調配合等提出要求、給予指導。要求項目建設人員嚴把工程質(zhì)量關(guān),在確保安全施工的前提下,加快推進(jìn)新項目建設,抓緊時(shí)間調試,爭取早日投產(chǎn)。

“在精細管理上下功夫”

電石生產(chǎn)今年長(cháng)時(shí)間處于被動(dòng)局面,職工勞動(dòng)強度較大,吳福勝一直牽掛著(zhù)此事。來(lái)到電石廠(chǎng),他詳細了解當前電石爐運行狀況,仔細察看爐內料層。在得知經(jīng)過(guò)近期攻關(guān)后,電石爐爐況穩定向好,他要求分廠(chǎng)各級管理人員,要在精細管理上下功夫,做好不同品質(zhì)石灰石成本測試和深入分析,比較各類(lèi)因素對生產(chǎn)成本的影響,根據實(shí)際做出科學(xué)調整,降低職工勞動(dòng)強度,創(chuàng )造最大化效益。

“加強日常管理”

在動(dòng)力廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng),吳福勝詳細了解分廠(chǎng)倒班人員配置、鍋爐汽機等設備運行情況,查看原煤自動(dòng)取樣器及卸車(chē)流程,在對動(dòng)力廠(chǎng)工作給予肯定的同時(shí),要求進(jìn)一步加強日常管理。一是加強原煤質(zhì)量管理,做好機器采樣與現場(chǎng)抽樣的對比工作。二是加強設備維護保養,做到確保滿(mǎn)負荷運行,充分發(fā)揮改造項目對生產(chǎn)帶來(lái)經(jīng)濟效益。三是全面保障蒸汽管道、高溫水管道保溫效果,減少熱量損失,降低運行成本。

“不斷夯實(shí)安全基礎”

每到一處,吳福勝都強調安全工作,他隨機抽查現場(chǎng)正在進(jìn)行作業(yè)的相關(guān)作業(yè)票,叮囑相關(guān)負責人,安全生產(chǎn)任重道遠,要牢記安全是最大的效益保障,各級管理人員要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感,抓細抓實(shí)安全管理的細枝末節,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

“觀(guān)念要新”

調研過(guò)程中,吳福勝都深入了解相關(guān)崗位人員配置情況,仔細詢(xún)問(wèn)大輪班改革前后,崗位運行狀況、職教工作開(kāi)展情況。他囑咐各級干部骨干,觀(guān)念要新,切實(shí)深化對大輪班改革的認識,以風(fēng)險教育提升職工教育培訓實(shí)效,全面提升職工隊伍素質(zhì),更好地發(fā)揮改革對優(yōu)化人力資源管理、推動(dòng)管理效能提升的關(guān)鍵作用。

“為職工辦實(shí)事”

在各個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng),吳福勝對蒙維公司生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理成效給予肯定,他指出,職工是企業(yè)寶貴的財富,持續抓好現場(chǎng)環(huán)境的整治和改善,就是在為職工辦實(shí)事。各級管理人員要像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護廣大職工,把“發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工”理念落到實(shí)處。